首页 > 医卫考试

题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

对外无效成本区域集团/公司按成就共享切分比例承担，单项目成就共享不足以扣减时，未扣除部分10%由组织成就共享兜底（）

答案

是

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“对外无效成本区域集团/公司按成就共享切分比例承担，单项目成就…”相关的问题

第1题

成就共享奖罚中的“交付组织”奖励，明确区域集团和区域公司按照1:9切分奖励总额，并由区域集团和区域公司分别制定二次分配方案，其中事业部分配额度为区域公司奖励总额的70%（）

点击查看答案

第2题

关于责任成本的承责管理，下列说法错误的是（)。

A.集团不对B类项目强制执行经济处罚

B.处罚上限是成本超支率小于2%，上限100万;大于2%且小于5%，上限200万;大于5%，上限300万

C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本

D.经济处罚从项目成就共享中扣除，不足部分由区域成就共享奖金池补足

点击查看答案

第3题

某全资项目，2017年1月申请预售阶段成就共享奖金，经审批，累计计提了1000万成就共享奖金（实际发放金额按集团制度规定的比例），2018年1月1日，项目申请收楼阶段成就共享奖金，经审批，项目签约回款净利润是2亿（成就共享口径），年化自有资金成本0.5亿，奖金计提比例20%，则项目收楼阶段可实际发放奖金（）

A.3000万

B.2000万

C.1900万

D.1000万

点击查看答案

第4题

运营体系成本管理考核奖罚按季度计算专项考核奖罚，由区域公司每月（）日前提报上月考核结果至集团运营管理中心复核

A.4

B.5

C.6

D.7

点击查看答案

第5题

在集团审批权限的履约，项目成本职能负责人在组织正式谈判前，必须以工作沟通传阅方式按授权发起履约会商流程，明确谈判策略、洽谈底线，会商时添加履约涉及职能部门以及区域领导、集团对应职能部门进行意见沟通，不得选取区域公司董事长以及集团中心总经理（含）以上人员）（）

点击查看答案

第6题

无效成本按内外结构分为对内和对外无效成本（）

点击查看答案

第7题

《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定，由专业公司实施、执行______的专业工程，项目部按照对外承包价收取协调管理费后切块给专业公司，其中公司直管项目及公司授权委托管理项目按______收取，工程公司、专业公司、区域项目部自揽工程按4%收取;切块后的价格不得低于公司标准预算价格。

点击查看答案

第8题

A项目未扣减利息和成就共享奖金的周期净润是 3亿，此时A项目全周期应支付金融机构利息是0.5亿，按股东资金占用利息是0.2亿，（资金成本10%），项目实际使用金融机构贷款利息0.3亿，周期年化资金成本0.7亿，成就共享奖金计提比例20%，假设不考虑税费和其他特殊事项，股东可分配利润为（）

A.2.5亿

B.2.4亿

C.2.1亿

D.2.2亿

点击查看答案

第9题

物联网专线-IP承载网共享VPN模式下，省公司需反馈集团的资源包括（)

A.省公司PE-CE的VLANID

B.省公司PE-CE间PE侧端口

C.省公司PE对外发布的PE-CE互联地址段/掩码

D.省公司PE-CE互联地址

点击查看答案

第10题

下列关于成就共享奖金，表述正确的是（）

A.起算点前后的年化自有资金成本均按30%计算

B.计奖利润按清算口径的利润

C.计奖利润需扣除经营性回正前的外部利息

D.为了最大限度增加利润，回正后应尽快归还贷款

点击查看答案

第11题

甲公司2×20年1月1日从集团外部取得乙公司80%股份，能够对乙公司实施控制。2×20年1月1日，乙公司除一项管理用固定资产外，其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等，该固定资产账面价值为500万元，公允价值为600万元，按10年采用年限平均法计提折旧，预计净残值为0。2×20年甲公司实现净利润2000万元，乙公司实现净利润600万元。2×20年乙公司向甲公司销售一批A商品，该批A商品售价为100万元，成本为60万元，未计提存货跌价准备，至2×20年12月31日，甲公司将上述商品对外出售60%。2×20年甲公司向乙公司销售一批B商品，该批B商品售价为200万元，成本为100万元，未计提存货跌价准备，至2×20年12月31日，乙公司将上述商品对外出售80%。甲公司和乙公司适用的所得税税率均为25%。甲公司2×20年合并利润表中应确认的归属于母公司的净利润为()万元。

A.2600

B.2447.4

C.2449.4

D.2443

点击查看答案