题目内容
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[多选题]
业主方在投资控制方面的管理任务包括（）。
A.对设计文件尽快作出决策和审定
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.参加评标及合同谈判
D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
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A.对设计文件尽快作出决策和审定
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.参加评标及合同谈判
D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
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业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括（）。
A．在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C．制定主要甲供材料和设备的采购计划
D．编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C.审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D.检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是（）。
A．合同管理
B．投资控制
C．质量控制
D．安全管理
A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价要有依据
B.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有时能增加业主方的风险
D.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔
E.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括（）。
A．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C．进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D．参加评标及合同谈判
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
A.业主方项目管理
B.设计方项目管理
C.担保方项目管理
D.总承包方项目管理
E.营运方项目管理
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方项目管理工作包括施工现场的施工调度工作
C.业主方项目管理目标有项目投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理的工作任务之一是及时编制工程投标文件
A.质量控制
B.成本控制
C.合同管理
D.信息管理
E.组织和协调
