题目内容
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[单选题]
今年公司目标要完成绿色企业复审工作，主要从（）等方面推进重点工作
A.深入实施绿色企业行动计划
B.加强绿色企业行动过程管理
C.推进绿色基层创建
D.开展绿色企业行动中期评估
答案
D、开展绿色企业行动中期评估
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A.深入实施绿色企业行动计划
B.加强绿色企业行动过程管理
C.推进绿色基层创建
D.开展绿色企业行动中期评估
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D、开展绿色企业行动中期评估
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A.政治领悟力、政治判断力
B.“四个自信”、“四个意识”
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A.某图书公司计划出版一套面试类的书，总经理分别让市场部调查市场需求和行情，策划部策划体例、寻找作者，编辑部审稿、校对，发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%，积极鼓励各位基金经理完成这一目标，并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人，总是达不到自己所定的目标，于是想转行。他的主管小史知道这一情况后，主动找他谈话，然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务，并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式，借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念，进行本土化改造，然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车，在国际市场上抢占先机
绿色化工公司的人力资源规划
绿色化工公司是一家中型化工生产企业。现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员，38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小张觉得要编制好这个规划。关键是先要对公司未来五年的人力资源需求作出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外。还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小张不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小张认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令李波经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小张交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小张满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
在预测公司未来人力资源需求时，小张可以采用哪些方法？
A.某物流公司通过对运输线路进行合理布局与规划，缩短运输路线，提高车辆装载率等措施．从而实现了节能减排的目标
B.某运输公司注重对车辆的养护，使用清洁燃料，减少了能耗及尾气排放
C.某工厂在建仓库时，为减少仓储成本，要求选址要合理，仓储布局要科学，实现仓储面积利用的最大化
D.某饮料生产企业根据企业产品特点，最终为产品选择了绿颜色的包装，在消费者中反响良好
A.某物流公司通过对运输线路进行合理布局与规划。缩短运输路线，提高车辆装载率等措施。从而实现了节能减排的目标
B.某运输公司注重对车辆的养护，使用清洁燃料，减少了能耗及尾气排放
C.某工厂在建仓库时，为减少仓储成本，要求选址要合理，仓储布局要科学，实现仓储面积利用的最大化
D.某饮料生产企业根据企业产品特点，最终为产品选择了绿颜色的包装，在消费者中反响良好
A.简洁的销售部门
B.独立的市场销售部门
C.现代市场营销部门
D.现代市场营销公司
A.向大家说明调查的重要意义，并规定回收问卷的时间，要求大家认真填写并统一交给你
B.将问卷分发下去，强调这是工作的一部分，必须在规定时间完成，自行交给人力资源部
C.请大家在上班时间以完成本职工作为主，问卷可以带回家填写
D.将大家召集在一起，说明该工作的意义，并发放问卷，当场完成
