激励是管理者为提高组织绩效而进行的重要活动,根据激励的相关理论,下列各项描述有误的是()。A
A.A.未得到满足的需要是产生激励的起点
B.B.奖励的价值越大,个人努力程度就越大
C.C.实施负强化应以连续负强化为主,以消除人们的侥幸心理
D.D.受激励者对所获取的报酬公平性的感觉影响他对所受奖励是否满意、满意的程度以及最终的激励效果
A.A.未得到满足的需要是产生激励的起点
B.B.奖励的价值越大,个人努力程度就越大
C.C.实施负强化应以连续负强化为主,以消除人们的侥幸心理
D.D.受激励者对所获取的报酬公平性的感觉影响他对所受奖励是否满意、满意的程度以及最终的激励效果
A.绩效反馈
B.绩效结果
C.绩效分配
D.绩效申诉
公平理论对护理管理者的基本启示包括
A、应注意绩效与报酬的合理性
B、影响激励效果的是报酬的绝对值
C、对组织有特别贡献的护士也应一视同仁
D、激励时应力求主观上公平
E、注重激励的过程和结果
A.能促进团结和合作,提高员工的士气,增加满意感
B.许多问题由团队自身解决,从而使管理者有时间进行战略性思考
C.团队成员熟悉问题,有利于提高决策速度
D.提高团队和组织的绩效
A.激励员工的努力,与组织的战略保持高度致
B.激发组织的活力,提高组织的效率和效益
C.提升员工的工作意愿,让员工士气高涨
D.发展员工的胜任力,提高员工的工作成效
A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩
B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金
C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧
D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机