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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

激励是管理者为提高组织绩效而进行的重要活动,根据激励的相关理论,下列各项描述有误的是()。A

A.A.未得到满足的需要是产生激励的起点

B.B.奖励的价值越大,个人努力程度就越大

C.C.实施负强化应以连续负强化为主,以消除人们的侥幸心理

D.D.受激励者对所获取的报酬公平性的感觉影响他对所受奖励是否满意、满意的程度以及最终的激励效果

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第1题
传统的公共部门管理把公共管理者界定为对社会公共事务进行管理、管制的角色,而忽视了公共管理者作为管理者也有提高个人和组织绩效的职责。()
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第2题
绩效管理指的是,组织及其管理者在组织的使命、核心价值观的指引下,为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及()的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,通过持续提升个人、部门以及组织的绩效水平,最终实现组织的战略目标的过程。

A.绩效反馈

B.绩效结果

C.绩效分配

D.绩效申诉

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第3题
管理者采取恰当的领导风格,激励或指导员工克服困难,帮助其实现绩效目标并确保其工作不偏离组织战略目标的持续过程是指()。

A.绩效沟通

B.绩效管理

C.绩效辅导

D.绩效薪酬

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第4题
公平理论对护理管理者的基本启示包括A、应注意绩效与报酬的合理性B、影响激励效果的是报酬的绝对值

公平理论对护理管理者的基本启示包括

A、应注意绩效与报酬的合理性

B、影响激励效果的是报酬的绝对值

C、对组织有特别贡献的护士也应一视同仁

D、激励时应力求主观上公平

E、注重激励的过程和结果

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第5题
斯蒂芬·P·罗宾斯认为在企业中采用团队形式的作用包括()。

A.能促进团结和合作,提高员工的士气,增加满意感

B.许多问题由团队自身解决,从而使管理者有时间进行战略性思考

C.团队成员熟悉问题,有利于提高决策速度

D.提高团队和组织的绩效

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第6题
绩效管理是一种激励型的管理体系它能使企业组织()。

A.激励员工的努力,与组织的战略保持高度致

B.激发组织的活力,提高组织的效率和效益

C.提升员工的工作意愿,让员工士气高涨

D.发展员工的胜任力,提高员工的工作成效

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第7题
组织成员工作绩效的提高主要借助于()

A.觉悟的提高

B.激励的杠杆

C.培训的到位

D.监督的加强

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第8题
传统的激励方式往往只注重()等外在因素,而双因素理论将这些因素归为保健因素,并对此做了解释,强调管理者要从工作本身对员工进行激励。

A.工作价值

B.奖金

C.工作条件

D.工资

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第9题
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。根据上述定义,下列属于绩效管理的是()。

A.某图书公司计划出版一套面试类的书,总经理分别让市场部调查市场需求和行情,策划部策划体例、寻找作者,编辑部审稿、校对,发行部负责发行和销售。总经理根据目标的完成情况对各部门进行考核、评价和奖惩

B.某投资基金公司的投资总监要求公司所管理的十只基金今年的平均收益率要达到20%,积极鼓励各位基金经理完成这一目标,并承诺完成目标的基金经理将在年底可得到200万元的奖金

C.小王是一名刚从业的保险经纪人,总是达不到自己所定的目标,于是想转行。他的主管小史知道这一情况后,主动找他谈话,然后帮他制定了未来半年新的工作目标和任务,并经常传授他待人接物的技巧

D.某汽车公司重新思考和设计经营模式,借鉴国际最先进汽车公司的模式和理念,进行本土化改造,然后激励和帮助工程师以设计出世界上最先进的汽车,在国际市场上抢占先机

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第10题
渠道领袖要对渠道成员进行激励,调动其合作的热情和积极性,为提高整个渠道的效率而努力工作。()
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第11题
各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制订、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程称为()。

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

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