题目内容
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[主观题]
关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功
关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果
B.成功的管理者决定的组织的效率
C.沟通对有效的管理者的贡献最大
D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
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关于有效的管理者与成功的管理者，下列说法中正确的是（）。
A.有效的管理者决定的组织的效果
B.成功的管理者决定的组织的效率
C.沟通对有效的管理者的贡献最大
D.社交对于在组织中获得更快的晋升的作用不大
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成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于：成功的管理者认为()。
A．人力资源管理的相对贡献最大
B．传统管理的相对贡献最大
C．网络联系的相对贡献最大
D．沟通的相对贡献最大
A.实业公司的管理者只有很少时间和精力研究金融市场，属于金融产品的"业余投资者"
B.实业公司的管理者可以获得利率和外汇以及其他公司的特别信息
C.实业公司没有从金融投机中赚取超额利润的合理依据
D.实业公司在资本市场上的角色主要是投资者而不是筹资者
A.目标是指组织在一定时期内所要达到的预期的具体结果
B.目标管理是以人为导向，以成果为中心
C.管理者应该通过目标对下级进行管理
D.当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标
E.管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩
A.标准实施强调自愿性原则，并改变组织的法律责任
B.着眼于采用系统的管理措施
C.有效的环境管理建立并实施结构化的管理体系
D.有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
A.营销指标是保证营销计划成功的一半
B.它告诉管理者，什么是最重要的
C.它告诉管理者有哪些职责范围
D.它告诉管理者谁是关键的负责人
关于绩效评价表格的设计，下列说法对的是()。
A越详细越好
B应考虑直线管理者与员工的理解与使用
C根据评价目的可以选择不同的表格项目
D应侧重于人力资源部门的使用便利性
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.由团队的管理层设定具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈
D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现
A.绩效管理的结果是设计工作分析的重要依据
B.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件
C.绩效管理能反过来促进工作分析的有效开展
D.绩效不达标现象会促进管理者和员工对其深层次原因的追问，可能追溯到工作设计是否合理上
