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更多“在项目实施过程中，各利益相关方既是项目管理的主体，同时也是B…”相关的问题
第3题
下列关于项目逻辑框架分析的表述，正确的有（）。
A.逻辑框架专门用于规划和项目决策来源 ：建设 工程教育 网
B.逻辑框架法在规划和项目周期各阶段的管理中都起作用
C.在规划的项目实施过程中，逻辑框架法用于判断和分析特定的状态
D.逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段
E.逻辑框架法专用于利益群体分析
第4题
基于互联网的工程项目信息管理系统是在项目实施全过程中，对项目参与各方产生的信息和知
识（），即项目各参与方有共用的文档系统，同时也有共享的项目数据库。
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A．进行分布式管理
B．分别存人不同的系统
C．存入所有项目参与方的计算机系统中
D．进行集中式管理
第5题
工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于()引起的。
A.工程项目建设资金投入比较大
B.要与项目内外多方面进行沟通
C.项目各相关方的利益和角色不同
D.项目管理组织具有临时性
E.对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同
第6题
项目业主承担建设项目最终的法律责任，在质量管理方面承担一定责任和义务，下列（）不包括
在内。
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A．满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求
B．制定并实施员工培训和持证上岗制度
C．明确各职能部门和各参与方的质量责任和权限
D．确认各参与方具有保证其所承担建设项目质量的能力
第7题
在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。
A.业主方项目管理
B.设计方项目管理
C.担保方项目管理
D.总承包方项目管理
E.营运方项目管理
第10题
一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作（)
A.相关方分析
B.人际关系技巧
C.分析技术
D.相关方参与度评估矩阵
第11题
项目经理正在开展一个涉及动态环境中多名项目相关方的项目。结果，项目相关方的利益水平不一致。若要了解项目相关方的利益，项目经理应该怎么做（)
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
