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[多选题]

项目团队能力开发的途径与手段包括()。

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训

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第1题
项目团队能力开发的途径与手段不包括()。

A.培训

B.开展团队建设性活动

C.对团队成员不进行调整

D.表彰与奖励体系

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第2题
让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程,这在项目团队能力开发的途径与手段中属于()。

A.开展团队建设性活动

B.人员配合训练

C.培训

D.改善环境

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第3题
项目团队能力开发的技巧与方法包括()。

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训

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第4题
()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论,将对组织成员
的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源激励管理的基本手段。

A.组织规划

B.人员任用

C.团队能力开发

D.薪酬管理

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第5题
建设项目人力资源管理主要包括()四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员任用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

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第6题
项目人力资源管理的内容应该包括()。

A.编制组织和人力资源规划

B.人员招聘或遣散

C.明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准

D.项目团队开发与建设

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第7题
项目经理所需的综合管理能力包括()

A.沟通能力

B.抗压能力

C.应变能力

D.领导能力

E.团队开发能力

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第8题
建设项目负责人的()在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景,并激励项
目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作,以成功完成计划,实现项目目标。

A.人力资源开发能力

B.沟通能力

C.领导作用

D.人际关系的处理能力

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第9题
在工程建设中,质量保证的途径包括()。

A.以检验为手段的质量保证

B.以工作人员的技术年限为质量保证

C.以工序管理为手段的质量保证

D.以资金为后续供应充足的质量保证

E.以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证

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第10题
你正在领导一个项目团队,为客户提供新的制造能力。你和客户之间协议包含了批准的项目范围。在项目进行到一半时,客户请求对项目进行变更,该变更会增加项目风险。你应该首先做什么()

A.与客户讨论变更的影响

B.变更风险管理计划

C.在新的成本估算中包括风险的预期货币价值

D.与团队一起分析变更的影响

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