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第1题
在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么（)
A.比原计划完成更多的工作
B.比原计划完成更少的工作
C.项目按计划顺利进展
D.只完成了计划在这个时间点完成的工作
第3题
下列关于绩效管理描述正确的有（）。 A．绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完
下列关于绩效管理描述正确的有（）。
A．绩效计划、绩效实施、绩效考核共同构成了一个完整的绩效管理体系
B．绩效管理是一种提高组织员工的绩效，使组织不断获得成功的管理思想和方法
C．绩效管理的着眼点为惩恶扬善
D．绩效管理的过程通常被看作是一个直线连接式的系统
第9题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
第10题
施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone是新加入施乐公司的销售代表，在不
到6个月的时间里，公司就接到顾客对他销售方法不满的投诉，以及上级对他未能提出足够的销售建议的申诉。结果，他被列进为期一个月的绩效改进计划中，该计划主要是为纠正他的上述缺陷而设计的。应Stone的要求，该计划持续一个月，如果在这期间他的绩效仍然没有任何改进，他将被列为试用期的员工。Stone还被告知，如果他的绩效还没有任何实质性的提高，公司将解除同他的合同。由于Stone的绩效低于公司的绩效标准，在试用期结束时，他被解雇了。他对公司的决策不服，将施乐公司告上法庭，结果以失败告终。请分析施乐公司得以胜诉的原因。
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第11题
节点计划管理节点处罚以下正确的是（）
A.未按时完成里程碑节点:部门负责人及以上人员扣罚5000元，相关岗位人员扣罚2000元/人
B.未按时完成一级节点:部门负责人及以上人员扣罚2000元，相关岗位人员扣罚1000元/人
C.未按时完成二级节点:部门负责人及以上人员扣罚500元，相关岗位人员扣罚300元/人
D.未按时完成专项计划节点:部门负责人扣罚200元，相关岗位人员扣罚100元/人
E.以上扣罚在绩效工资中季度扣罚，绩效工资扣完后在基本工资中扣，所扣金额纳入奖金池，用于奖励先进
