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[单选题]
在一个重要的项目阶段,一名工程师突然离职,而项目集经理正在向团队施加压力,要求按照进度管理计划的约定完成项目,公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与,项目经理应该做什么()
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
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A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面,以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
A.施工总包
B.监理单位
C.分包单位
D.运维物业
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响,并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
A.时间最提前的活动
B.时间最落后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上活动
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
对这段文字概括最准确的是()。
A.说明合格工程师必须经历工程科学知识的学习、工程实践的锻炼、在职继续教育三个阶段
B.论述继续教育制度目前存在的突出问题及解决对策
C.分析必须大力发展继续教育、使继续教育与企业生产相结合的原因
D.强调继续教育没有与职业发展阶梯形成有效衔接
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.决策小组成员中那些对产品或销售工程师认同的人
B.决策小组成员之外的其他部门,但是可以影响技术决策者的人
C.与客户合作多年的其他产品的销售员
D.与客户合作多年的代理商
E.客户已经离职的员工