定义：①奉献管理指企业员工都自觉地在企业文化的支配下，对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。②合作管理指合作双方在优势互补的基础上，按行规运作，并规范自身行为，通过真诚合作，有效沟通，实现合作利益最大化，让双方都成为赢家的管理。③权力管理指运用科学方法和手段，对权力的运作进行监督和控制，对行使职权进行检查、考核、评价和管理。典型例证：（1）某公司主动按照国际油运公司的通行做法，对不适应中外合作要求的组织机构和用工、分配制度进行了超前改革，解决了与国际油运公司在体制、机制和运作方式上的衔接问题。（2）作为项目总设计，张某从初步方案开始就紧抓优化设计，如在进口设备造价较高的情况下，想尽办法大幅提高设备国产化率，大胆采用了国产设备，降低工程投资约1000万元。（3）当市场的参与者分散成独立于政府的法人后，组织权力作为调配资源的主要手段之一，不作管理，甚至只要不作严格的管理，就会损害到市场经济的公正公平原则。对上述典型例证与定义的关系判断正确的是（）。