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在进行变革管理时,减轻员工的抵触情绪十分重要,这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理,从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是()。
A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
D.团队领导倾听抵制者的意见
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A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革
B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果
C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
D.团队领导倾听抵制者的意见
A.某公司总经理从不训斥自己的员工,在下属有困难时,他总是十分理解地给予帮助
B.某公司经常通过组织旅游、发放福利、给予物质奖励的方式增强员工的积极性
C.某企业从不对琐碎的事进行过多限制,营造人与人之间信任、团结、坦诚的工作氛围
D.某企业通过宣传“质量为根、诚信为本”的基本理念,引导员工认同企业文化
A.员工在危急之中往往没有安全感
B.人们往往回避对棘手问题的讨论
C.衰退期间,领导者需要鼓励员工
D.人才管理需要一个双向的管理理念
A.员工在危急之中往往没有安全感
B.人们往往回避对棘手问题的讨论
C.衰退期间,领导者需要鼓励员工
D.人才管理需要一个双向的管理理念
A.突破原有的思维定式,对业务流程进行优化设计并持续改进
B.倡导顾客至上的经营理念,建立优质服务的竞争优势
C.坚持原有的组织分工体系,实现渐进式变革
D.实行以人为本的管理,让员工成为复合型人才
A.某公司总经理从不训斥自己的员工,在下属有困难时,他总是十分理解地给予帮助
B.某公司经常通过组织旅游、发放福利、给予物质奖励的方式增强员工的积极性
C.某企业从不对琐碎的事进行过多限制,营造人与人之间信任、团结、坦诚的工作氛围
D.某企业通过宣传“质量为根、诚信为本”的基本理念,引导员工认同企业文化
A.管理者对员工应无为而治
B.员工的自我激励更为有效
C.管理者应该尊重员工的思维方式
D.作为员工应当进行自我激励和改进