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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目以外的个人破坏主要的可交付成果,若要预防这个问题,项目经理可以更好地制定下列哪一份文件()

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

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第1题
在项目执行阶段,一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果,但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收,项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第2题
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。()
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第3题
项目范围管理计划的主要目标是()

A.定义为管理项目按时完成所需的各个过程

B.制定项目管理合同,实现整体项目管理目标

C.定义项目全过程的管理活动,确保项目交付全部可交付成果

D.项目工作是团队成员共同努力的成果,不需要制定项目范围管理计划

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第4题
在建立工程项目分解结构中,识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和()等方面考虑。

A.每部分投资均衡

B.便于命名

C.可作为独立的交付成果

D.专业分工明确

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第5题
在状态审查会上,项目经理怀疑可交付成果中存在一个质量问题,若要确定并回应该问题,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

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第6题
在全过程的项目管理过程中,可交付成果可以分为()

A.管理类可交付成果

B.过程类可交付成果

C.产品类可交付成果

D.财务类可交付成果

E.图纸类可交付成果

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第7题
项目团队完成项目的可交付成果。为促进项目收尾,可交付成果的所有权应转移给下列哪一项()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

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第8题
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。()
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第9题
确定项目目标和可交付成果属于项目管理的()

A.综合管理

B.范围管理

C.成本管理

D.质量管理

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第10题
项目中途,项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理下一步该怎么做()

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

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第11题
只有当项目的可交付成果被接受的时候,项目任务才可以算真正的完成。()
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