工程项目目标系统的建立过程包括()。
A.工程项目构思
B.提出工程项目目标
C.识别需求
D.建立目标系统
E.检查目标系统
A.工程项目构思
B.提出工程项目目标
C.识别需求
D.建立目标系统
E.检查目标系统
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
A.①→②→③→④
B.①→②→④→③
C.①→④→②→③
D.①→③→②→④
A.②③④①⑤
B.④①②③⑤
C.②④①③⑤
D.③⑤②④①
A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的
C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收
D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限
E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系
A.从目标决策、目标细化到目标实现
B.从目标定义、目标决策到目标实现
C.从目标决策、目标细化到目标检验
D.从目标定义、目标细化到目标检验
A.建设单位
B.设计单位
C.项目管理咨询单位
D.建设项目工程总承包单位
A.由多个相互独立的进度计划组成
B.其建立是逐步完善的过程
C.由项目各参与方共同参与编制
D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的