对新录用员工在一定工作期限中的表现进行评定,考察员工在试用期间工作绩效目标的完成情况,并以此来决定是否长期聘用的过程是()。
A.录用决策
B.入职培训
C.签订劳动合同
D.试用期考察
A.录用决策
B.入职培训
C.签订劳动合同
D.试用期考察
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作。开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境 →考试→中心
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔。总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理
A.根据员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度
B.开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作
C.对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价
D.培育、传播企业品牌文化,提升品牌知名度
A.根据员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员丁制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度
B.开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作
C.对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价
D.培育、传播企业品牌文化,提升品牌知名度
A.录用后三个月内进行初任培训
B.录用后半年内进行初任培训
C.录用后一个月内进行初任培训
D.试用期内进行出任培训
A.录用后三个月内进行初任培训
B.录用后半年内进行初任培训
C.录用后一个月内进行初任培训
D.试用期内进行初任培训