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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如何带教和培训新员工()

A.帮助新员工做业绩

B.第一天由师傅带着新Bd拜访汽修厂,师傅做,新Bd在旁边看。师傅要把话术、说服客户的关键点、目标客户是什么讲清楚

C.第二天由新BD做,师傅在旁边看,指导新BD的话术,第二天要做到400分钟以上

D.第三天由新BD做,师傅/BP/招聘陪访,第三天新Bd必须要开新5家汽修厂

E.第一周要求新BD绑定40家修理厂,不达标则拎包失败,淘汰,不能签署劳动合同

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第1题
做新员工入职帮带计划的目的是()

A.减少新员工流失

B.避免重复招聘和带教培训

C.让门店氛围更和谐

D.提升店铺满编率

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第2题
站台门检修工应按要求开展各类培训和参加各级部门组织的培训,完成新员工传、帮、带、教工作。()
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第3题
新员工试用期期间新员工培训、带教评核、行为评核、业绩评核四个考核环节的责任人分别是什么谁()

A.区域培训师、区域培训师、带教责任人、带教责任人

B.区域培训师、区域培训师、区域HR、区域经理

C.区域培训师、带教责任人、带教责任人、带教责任人

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第4题
新员工需由老员工带教手把手培训5天以上,确保熟悉岗位作业流程、安全注意事项,严禁一入职未经培训就单独上岗()
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第5题
麦当劳为了追求高品质、一致性,对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年,麦当劳制作了
一部训练影片,打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛,才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论,而这些在各个店里是做不到的。当时,没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心,但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识,决心付诸实践,努力达到这一目的。最初,麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室,配备了必要的教学器材,并且聘请全天专职的教师任教。这样,1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。 联想集团的新员工在上岗之前,都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人,包括要求和资格认定及指导工作评价,在新员工报到前一周,各部门就要将名单报人力资源部,进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下,该部门要暂缓进人计划,待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下,新员工通过指导人的帮助,能够尽快进入角色。请问:这两种培训方式具有哪些特点?

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第6题
关于新员工的带教师傅确定,每个新员工的带教师傅为各岗位上一级()
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第7题
社招新员工带教期()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第8题
各岗位新员工带教人员资格:各生产岗位新员工由本岗位()担当

A.三级手

B.二级手

C.一级手

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第9题
公司为员工提供培训,以帮助员工更好地履行工作职责并获得晋升的机会,公司主要培训分为()

A.新员工岗位培训

B.内部培训

C.新员工岗位培训、内部培训、外部专家

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第10题
《门店新员工管理手册》各考核环节的考核结果由谁跟进,多久跟进一次()

A.由带教责任人跟进,相关责任人确认签字后评估次月5号更新此表反馈区域经理审核,区域HR存档跟进

B.由区域经理跟进,每月月底反馈给区域HR

C.由新员工跟进,每月月底反馈考核结果给区域HR

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第11题
入职带导目的是()

A.帮助新员工快速掌握相关工作信息,融入组织环境,达到岗位胜任要求

B.关注新员工初期适应发展过程,积极协助解决问题,降低试用期内合格人员流失率

C.规范入职带导流程,确保入职带导过程高效合理

D.好好学习

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