A.区域培训师、区域培训师、带教责任人、带教责任人
B.区域培训师、区域培训师、区域HR、区域经理
C.区域培训师、带教责任人、带教责任人、带教责任人
A.S整体排名中前50%的人员具备带教资格,且每个S最多带2个R
B.新入职或者调转的人员不论级别都可以作为徒弟选择师傅
C.师徒关系建立/熔断以月度为单位,每月15日前(含15日)建立/熔断师徒关系,则本月1日生效,否则次月生效
D.师傅的带教提成按照10%的比例从徒弟的提成收入中拿,而不是额外支付
A.由带教责任人跟进,相关责任人确认签字后评估次月5号更新此表反馈区域经理审核,区域HR存档跟进
B.由区域经理跟进,每月月底反馈给区域HR
C.由新员工跟进,每月月底反馈考核结果给区域HR
A.负责管理小组成员每日指标的达成情况
B.负责新员工的帮扶、带教、日常关怀等
C.负责帮扶业绩进度落后的组员,协同组员处理疑难账户
D.负责维护现场作业纪律、落实拨打策略执行及团队人员管理
E.负责协助日常人员管理(产能、过程、业绩、数据等)
A.员工可以先在岗培训,再办理工作地指定卫生防疫部门颁发的有效健康证明。
B.员工应持有工作地指定卫生防疫部门颁发的有效健康证明后方可参加工作。
C.新员工第1天上班忘记带健康证,可以先进入吧台熟悉环境,不操作即可。
D.员工健康证还有3天有效期时再去办理新的健康证。