组织的知识可以()获得。
A.从顾客或外部供方收集的知识
B.从学习交流和专业会议
C.从失败和成功项目中得到的经验教训
D.以上都是
A.从顾客或外部供方收集的知识
B.从学习交流和专业会议
C.从失败和成功项目中得到的经验教训
D.以上都是
A.Ernst&Yong开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C.Dell公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员
A.甲公司开发了电子文件系统,可将雇员的知识,信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化,高质量、快捷的咨询服务
B.乙公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C.丙公司将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D.丁公司根据去年的年报数据,全公司内部实行裁员
A.Ernst & Young开发了电子文件系统,可将雇员的知识、信息迅速编码、储存,成为文件数据库,从而能被公司人员调用,成为公司标准化、高质量、快捷的咨询服务
B.Dow公司的专利管理:分为现使用、将使用和不使用3种,节约专利税,获得专利使用费,一年约2亿美元
C.Dell将员工的成果和顾客信息留在公司,即人与信息的分离
D.Smartall公司根据去年的年报数据,在全公司内部实行裁员
A.企业通过移动互联网平台,收集顾客或利益相关方的意见反馈,几乎可以免费地获得来自利益相关方的意见和想法
B.企业要为顾客或利益相关方的创意、设计等支付高昂的报酬
C.数量庞大的顾客和利益相关方的知识储量是巨大的,他们可能为企业的设计与研发方案带来无穷新观点、新思想
D.只要企业的反馈平台可用,企业秉承真正为顾客创造价值的理念,就会获得众多顾客和利益相关方的反馈和意见
A.从失败、临近失败的情况和成功中吸取经验教训
B.从顾客、供应商和合作伙伴方面收集知识
C.获取组织内部人员的知识和经验
D.根据改进结果更新必要的组织知识
A.从招聘方来看,面试可以更全面更直接地考察应聘者的各种素质和能力
B.从求职者来看,面试可以弥补简历或笔试中的缺陷或失误,更直接地展示自己的能力
C.求职者可以根据从面试官那里获得的信息判断自己是否适合应聘组织
D.面试方便快捷、效率高
A.组织化
B.社会化
C.考核
D.激励