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[多选题]
管理者如何促使实现下属能够主动去解决问题和改善工作（)。
A.让他们能够自选改善的工作，刺激问题显性化
B.培养他们对现在的工作进行分析的思考能力
C.培养改善的构想能力
D.消除实施改善时候的障碍
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A.让他们能够自选改善的工作，刺激问题显性化
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A.如果总经理的下属具有很强的工作能力，则这些下属就很难被监控，所以总经理的管理幅度就应当窄些，即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中，越是高层的管理者，其个人能力越强，因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定，管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化，其日常管理的精力就十分有限，因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司，那么总经理的管理幅度就是29人
A.某高校中层林某在负责组建新系时，挑选了自己的老同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结
B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班
C.某领导很关心自己的下属，经常帮助他们解决工作和生活上的困难
D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和完成了多少
A.及时发现问题,解决问题
B.有效沟通,建立良好的人际关系
C.与下属经常交流感情
D.以人为本,关爱人、理解人
A.某高校中层领导林某在负责组建新系时，挑选了自己的老同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结
B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班
C.某领导很关心自己的下属，经常帮助他们解决工作和生活上的困难
D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少
A.某高校中层领导林某在负责组建新系时，挑选了自己的老同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但为人踏实，容易和别的同志搞好团结
B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班
C.某领导很关心自己的下属，经常帮助他们解决工作和生活上的困难
D.某领导给下属布置工作任务后完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成了多少
A.某高校中层领导林某在负责组建新系时，挑选了自己的同学小王，在他看来，虽然小王能力有限，但较为踏实，容易和别的同学搞好团结
B.某公司领导一贯要求职工要有吃苦精神，为了完成工作任务，经常安排职工加班
C.某领导很关心自己的下属，经常帮助他们解决工作和生活上的困难
D.某领导给下司布置工作任务后，待完成时再验收，平常从不过问下属怎样完成任务和任务完成多少
A.问题比较简单，但时间较紧
B.下属对解决方案的接受程度至关重要
C.下属能提供有价值的信息和建议
D.下属易于接受解决问题的方案
E.上级能够有建设性地处理反馈意见
A.具体性计划
B.战略计划
C.指导性计划
D.战术计划
