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更多“简述科层组织中的彼得原理。”相关的问题
第1题
彼得原理：是美国学者劳伦斯？彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即
在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
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下列现象中符合彼得原理的是（）。
第2题
彼得原理：是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的—个结论，即在各种组织
中。由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（）。
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A. 张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B. 作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C. 小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D. 小李因其舅舅是公司的总经理．很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
第3题
彼得原理：是美国学者劳，，仑斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各
种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
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下列现象中符合彼得原理的是：
A.张教授的课很受大家欢迎，最近被提升为校长，从此他忙得焦头烂额
B.作为优秀的体操运动员的他，退役后被国家体操队聘为教练，工作很快得到大家的认可
C.小王一直是公司的营销人员，业绩很好，最近被提升为业务主管
D.小李因其舅舅是公司的总经理，很快就被提升到了管理阶层，他干得很吃力
第4题
彼得原理是指在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，被提升到不能胜任的地步，相
反变成组织的障碍物及负资产。 下列属于“彼得原理”的是（）
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A.年迈的李教授一直致力于钢结构的研究，由于研究领域人才稀缺，退休后被大学返聘继续教学
B.周某原本是公司的业务员，由于副总裁是他的亲戚,工作不到三个月就被提拔成了业务主管
C.张某是房屋中介的业务员，因为业绩好,工作勤奋,被提拔成了销售主管
D.刘老师是学校的特级教师，教学经验丰富，被提升为教务处处长后，难以适应，工作很被动
第7题
彼得反转原理：一个员工的胜任与否，是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层，他或
许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此，缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。 根据上述定义，下列符合彼得反转原理的是（）。
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A. 总经理助手胡某被提升为副总经理之后，对工作力不从心，经常造成重大决策失误
B. 只会钻营的王局长非常赏识循规蹈矩、善于逢迎的科员小李。对他进行了破格提升
C. 小张因为人勤奋热情，严格遵守公司规范，得到上司赏识，职位得到迅速地升高
D. 新上任的董事长有某名牌大学的MBA学位，但是董事会很快发现他不能胜任其工作
