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冗余设计是指在人力资源聘任、使用、解雇、辞退、晋升等过程中要留有充分的余地,使人力资源整体运行过程具有一定的弹性,当某一决策发生偏差时,留有纠偏和重新决策的余地。根据上述定义,以下不属于冗余设计的是:
A.篮球比赛中双方各出场5名队员,但通常每支职业篮球队有12-15人
B.某公司每年都会招一批大学生,让他们在各个岗位实习,作为储备干部培养
C.某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班
D.设计部的一名员工辞职,公司立即从质检部抽人兼任,同时人力资源部开始紧急招人
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A.篮球比赛中双方各出场5名队员,但通常每支职业篮球队有12-15人
B.某公司每年都会招一批大学生,让他们在各个岗位实习,作为储备干部培养
C.某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班
D.设计部的一名员工辞职,公司立即从质检部抽人兼任,同时人力资源部开始紧急招人
A.某公司市场部的一名员工辞职,导致市场部工作无法正常开展,公司只能从安检部愁人暂时替代,同时人力资源开始紧急招人
B.篮球比赛中每队只需要5名队员上场比赛,但通常每支职业篮球队都配备有12至15人
C.某公司保安室配备两名保安,即使一人有事外出,也可以保证保安室有人值班
D.某公司每年都会招聘一大批大学生,然后将他们安排在各个部门实习以熟悉公司运营情况,作为公司的储备干部
A.篮球比赛中双方各出场 5 名队员,但通常每只职业篮球队有 12-15 人。
B. 某公司每年都会招一批大学生,让他们在每个岗位实习,作为储备干部培养。
C. 某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班。
D. 设计部的一名员工辞职 , 公司立即从质检部抽人兼任 , 同时人力资源部开始紧急招人 。
A.篮球比赛中双方各出场5名队员,但通常每只职业篮球队有12-15人。
B.某公司每年都会招一批大学生,让他们在每个岗位实习,作为储备干部培养。
C.某物业配电室配备了两个人,即使一人有事外出,也可以保证有人值班。
D.设计部的一名员工辞职,公司立即从质检部抽人兼任,同时人力资源部开始紧急招人。
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才
A.使用可靠性已知的安全相关组件——高温环境充分考虑机械的防尘性能
B.关键组件或子系统加倍(或冗余)和多样化设计——避免共因失效或共模失效
C.操作的机械化或自动化设计——采用机械化设计,减少人员与危险的接触次数
D.机械设备的维修性设计——产品的拆卸安装使用标准化的零、组部件