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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

营业部经理(服务经理)按照考核方式二月度FYC的达成比例计提管理津贴,若达成月度FYC标准的100%,则初、中、高级分别是多少()

A.16%,17% ,18%

B.17%,18% ,19%

C.15%,16% ,17%

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B、17%,18% ,19%

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第1题
关于营业部经理的说法正确的是()

A.筹备营业部经理基本薪按照同职级营业部经理的80%发放

B.若筹备营业部经理在12个月内成功转正,可按照(营业部经理转正后职级基本薪-筹备期实发基本薪)×任职筹备营业部经理月份发放转正津贴

C.营业部经理基本薪也按照上月个人业绩达成率发放

D.营业部经理月度绩效薪跟营业部累计C业务达成率有关

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第2题
网格长具有对网格经理的绩效(),根据实际工作完成情况对网格经理月度绩效进行打分,网格经理月度绩效得分应结合量化考核得分与绩效考核得分两部分,并按照一定权重加权而成

A.决定权

B.评定权

C.考核权

D.分配权

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第3题
月度场次未达成要求的营业部经理扣罚个人绩效100元每场()
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第4题
若非星营业部二季度晋升为四星级营业部,下面说法正确的是()
A.月度星级人力占比达到30%及以上; 2020年新人长险举绩率达到70%及以上; 月增员率:营销达到8%及以上收展达到9%及以上B.营业部经理职级为处(部)经理及以上C.营业部津贴6000元D.月度期交举绩人力、月度日均参会人力均达成50人(含)-60人
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第5题
关于月度目标制定,以下说法正确的是()

A.支行零售分管行长做好存量客户盘点、制定月度工作计划、召开团队月度会议

B.理财经理做好每周工作计划表和工作日志

C.大堂经理做好月度计划、每周工作计划表和工作日志

D.营业部经理做好月度活动量计划表、工作日志及月/周绩效面谈表

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第6题
楼宇经理月度激励发放的基础动作考核标准涉及以下哪几项,若单项未完成则会按照0.2系数扣减实际提成激励()

A.每月完成10个项目物业泡销

B.每月完成10个项目客户泡销

C.不低于10个项目基础信息达标

D.不低于10笔业务新增

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第7题
中级营业部经理,基本法考核未达初级营业部经理维持考核的标准,且无任命前职级,则降至()

A.初级理财经理

B.中级理财经理

C.高级理财经理

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第8题
过程指标考核对象为()

A.储备财富经理

B.财富经理

C.营业部经理

D.营业区总监

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第9题
《CSC连带管理考核管理办法》中,若客户经理触犯2级违规,则管理者的连带责任是()

A.团队经理负连带责任

B.团队经理和营业部经理负连带责任

C.团队经理、营业部经理、城市经理负连带责任

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第10题
各中心、直属科室、营业部经理是员工的第一考核人,员工直接主管具有考核建议权,科室经理有调整权。()
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第11题
()正式期一个考核期满,正式期营业部经理晋升需同时符合以下哪几项条件

A.团队考核业绩达成率>=100%且符合晋升

B.营业部经理个人每月达成星钻人力

C.团队每月达成星钻人力>=2人次(不含营业部经理)

D.团队业务品质达标

E.团队架构符合1+5标准

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