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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你刚接手一个团队,该团队成员比较认可上任主管,一半人员不太配合你的工作,哪一种措施对于开展工作效果最不明显()。

A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好,树立威信

B.低调做人,高调做事,尽力为团队多争取和多付出一些

C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚,杀一儆百

D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况,各个击破

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第1题

你最近新接手了一个团队,这个团队的大部分成员都有1-2年的工作经验,并且对即将分配的任务也有一定的经验,你将设定怎样的团队目标()。

A.非常有挑战性,以激发大家斗志,提升大家的能力

B.比较有挑战性,需要付出较大努力才能实现,促进大家的成长

C.有一定挑战性,但不会非常困难,使大家都能体验到成就感

D.几乎没有挑战性,磨合团队和你的配合,建立互信关系

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第2题
一名项目经理被委任到正在执行的工程项目上。刚上任不久,他发现负责与客户沟通的玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔了,经常要求她对报告返工。项目经理应该首先做什么()

A.对玛丽进行报告编写技能的培训

B.向客户了解不满和要求

C.告诉客户不要太挑剔

D.让更能干的团队成员替代玛丽编写报告

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第3题
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体,大家一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。一年下来,这个团队的凝聚力很强。过了几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,然而大家都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。你认为,造成这种情况的主要原因是什么?()

A.没有更高层次的一致性目标推动

B.各自都形成了新的人际关系圈,沟通减少

C.团队成员业务的独立性增强,大家可以交流的内容减少

D.随着各自的发展,大家关注的事情开始不同,共同语言变少了

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第4题
项目进度延误了。作为PMO,当你与该项目团队进行沟通,收集经验教训时位成员告诉你,团队已经非常尽力了,由于测试实验室选在哈尔滨,团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷,在运送测试仪器的过程中,烧杯等部分材料被冻裂了,不得不重新从其他地方紧急订购,最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是()

A.在项目早期识别将会受天气影响的区域的风险,并制定应对措施

B.留出充分的进度风险储备

C.天气原因造成了项目延误属于不可抗力

D.建议以后的测试安排在广州的实验室

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第5题
你在查看绩效目标,来确定要付给团队成员多少奖金。可以查阅哪个文档来找到团队的奖金计划()。

A.奖励和认可计划

B.人员配备管理计划

C.人力资源管理计划

D.项目预算

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第6题
作为新上任的项目经理,你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月,你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息()

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第7题
部门提拔干部,如果提升其中一个员工,可能会令其他成员不满。面对这样的问题,你该如何处理?()

A.召集团队成员交谈一番,公开交流自己的想法,由部门员工不记名选举产生

B.下次有机会的时候,给没有得到提升的员工以其他方面的补偿

C.给大家一段冷静期,过一段时间即可恢复正常

D.公开报名,在报名竞聘的员工内选拔产生

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第8题
在项目执行期间,某个关键团队成员尚未完成相关工作,就被转派到另一个新启动的项目。这时应该()

A.要求延长工期

B.要求增加预算

C.提出变更请求

D.招聘新成员来接手转派人员的工作

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第9题
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不一样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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第10题
你的企业接了一个新的项目,与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润,更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责,现在需要一名项目成员,你会选择以下哪一位?()

A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目

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