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[判断题]

费用(进度)偏差适用于同一项目和不同项目比较中采用。()

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第1题
若需对不同的工程项目作费用和进度的比较,适宜采用()等评价指标进行分析。

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用绩效指数

D.进度绩效指数

E.项目完工预算

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第2题
若需对不同的工程项目做费用和进度的比较,进行分析适宜采用的评价指标有()。

A.费用偏差

B.进度偏差

C.费用绩效指数

D.进度绩效指数

E.项目完工预算

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第3题
即计划成本与实际成本相比较的差额,它是反映施工项目成本控制的实绩,也是反映和考核项目成本
控制水平的依据。

A.实际偏差

B.进度偏差

C.费用偏差

D.计划偏差

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第4题
()是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异,从而判断项目费用、进度是否存在偏差
的一种方法。

A.量本利分析法

B.百分比法

C.挣值法

D.价值工程分析

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第5题
关于建设工程项目信息编码的方法,正确的解释是()。

A.项目的投资项编码应按概预算定额确定的分部分项工程的编码·

B.项目的进度编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码

C.同一项目不同参与单位必须采用同一套编码

D.合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类

E.函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间

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第6题
在网络计划的执行过程中,当发现某工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有()。

A.项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差

B.后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过自由时差

C.项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差

D.后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差

E.项目总工期和后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过总时差

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第7题
运用动态控制原理控制进度的步骤是()。

A.对施工项目进行总体评估

B.施工进度目标的逐层分解

C.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度偏差,必须采取相应的措施纠偏

E.对不足采取措施,加强改进

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第8题
项目施工计划应紧紧围绕时间和()这两个中心。

A.质量

B.费用

C.进度

D.信誉

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第9题
建设项目总进度目标论证的工作步骤有()。

A.调研收集资料

B.构造信息平台

C.项目工作编码

D.分析资金偏差

E.编制层次进度计划

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第10题
建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。

A.费用

B.协调

C.质量

D.进度

E.合同

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第11题
为实现工程进度动态控制,项目管理人员的主要工作有()。

A.准备编制进度计划的原始数据

B.进度计划系统的分解、综合

C.采集、汇总、分析投资切块的实际值

D.进行投资目标计划值和实际值的比较

E.根据投资控制报告,如发现偏差,采取纠偏措施或调整日标计划值

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