首页 > 公务员> 中国梦
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。对某个特定的可交付成果,他们虽然知道它是一个什么样的成果,但是根本不知道要实施哪些进度活动才能把它做出来。他们来向你请教,你应该告诉他们()?

A.暂时不列入WBS,以后再说

B.把它列入WBS,留给你来进一步分解

C.把它列入WBS,作为控制账户

D.把它列入WBS,作为规划包

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“团队成员正在编制工作分解结构,遇到了一个疑难问题。对某个特定…”相关的问题
第1题
项目实施阶段,一位团队成员找到了项目经理,因为他不知道哪些工作需要他来完成。以下哪个文件对工作包做了详细描述()

A.工作分解结构词典

B.活动清单

C.初步范围说明书

D.项目范围管理计划

点击查看答案
第2题
一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

点击查看答案
第3题
项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么()

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

点击查看答案
第4题
项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

点击查看答案
第5题
项目经理召开一次团队建设会议,创建工作分解结构。项目经理要求团队成员头脑风暴识别尽可能多的活动,然后组织他们进入他们的逻辑任务组。这属于下列哪一项的实例()

A.自下而上方法

B.自上而下方法

C.思维导图

D.分解

点击查看答案
第6题
一名团队成员声称一名供应商未能满足可交付成果要求。哪一份文件将帮助项目经理确定这项主张的有效性()

A.供应商出价

B.采购工作说明书(SOW)

C.采购管理计划

D.工作分解结构(WBS)

点击查看答案
第7题
你所负责的项目正在执行过程中,一个团队成员找到你,询问关于他的职责和工作,因为他不知道如何去完成工作。项目经理应该给他看()。

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

点击查看答案
第8题
最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心,并要求项目团队调查这个问题。若要确定根本原因,项目团队应使用什么工具()

A.帕累托图

B.工作分解结构

C.直方图

D.石川图

点击查看答案
第9题
项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段()

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

点击查看答案
第10题
平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是(). A.团队各成员之间按照各自的职能部门

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是().

A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作

B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C.由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D.方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制

点击查看答案
第11题
作为一系列风险识别研讨会的结果,你识别到了大量风险(包括机会)。现在,你需要向高级领导层介绍项目风险,并正在寻找一种呈现这些复杂信息的方法。以下哪一项是项目风险的分层表示形式()

A.风险登记册

B.风险减轻

C.风险类别

D.风险分解结构

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改