首页 > 公务员> 中国梦
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段()

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团…”相关的问题
第1题
项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论()

A.团队处于发展的规划阶段,很有可能前进到执行阶段

B.团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段

C.团队处于发展的震荡阶段,很好有可能前进到规划阶段

D.团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段

点击查看答案
第2题
项目经理正在开展一个大型建设项目。由于大多数团队成员都是虚拟工作,因此双方达成一致的计划之一是使用基于运算系统和运行在高速互联网服务商的服务器。该公司需要尽可能降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用运行在传统拨号服务上的系统。项目经理接下来该做什么()。

A.与管理层会面讨论他们的决定,并要求他们再找一位项目经理。

B.替换一些虚拟工作的团队成员,帮助公司节省资金。

C.评估此决策的影响并与管理层沟通。

D.同意管理层的意见,并继续制定项目管理计划。

点击查看答案
第3题
一个项目经理正在和团队一起定义冲刺目标,一个负责验收测试的团队成员开始批评这个目标,并且不能和其他团队成员达成一致。这个项目经理应该如何处理这种情况?

A.要求与该团队成员见面,并要求任何问题都要单独上报

B.斥责该团队成员,并立即提供关于目标一致性的辅导

C.在得到团队大多数成员同意的情况下,继续与团队成员一起确定目标

D.用同理心接近团队成员,并通过合作获得同意

点击查看答案
第4题
项目经理与团队成员一起确定了各个工作包的责任人,正在把责任人的姓名插入项目进度计划。他们正在完成()

A.获取资源

B.项目团队派工单

C.管理团队

D.团队绩效评价

点击查看答案
第5题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,公司希望推广敏捷方法,现在使用敏捷方法的软件项目在每次发布时都存在质量问题,从而产生很多后续的生产维护问题。项目经理应该如何做来解决这些问题并提高产品的质量()。

A.请发起人批准增加更多的预算,使用更有经验的团队成员

B.外包项目的测试工作,聘请更专业的外部公司对产品进行测试

C.利用回顾会议分析问题的根本原因,并与团队一起制定计划解决质量问题

D.设立奖金,以奖励哪些可以发现更多质量问题的团队成员

点击查看答案
第6题
项目经理正在制定项目管理计划,要确保项目持续交付预期的收益(benefits),项目经理应该做什么()。

A.计划让整个项目团队都参与测试工作

B.定义每个工作产品的目标

C.与发起人一起明确项目的收益

D.每次发布时都进行集成测试

点击查看答案
第7题
一位项目经理被分配到一个组织转型项目。公司通常在年初确定个人绩效计划,职能经理在年末进行反馈审查。转型项目组成员担心,他们为这个项目所做的工作与他们当年个人绩效计划中的工作不一致。项目经理应该做什么()

A.与职能部门经理会面,调整团队成员的预期频率和结果报告

B.在年终向学习成员的职能经理提供绩效反馈

C.向团队成员保证,这个项目是公司的高度优先事项,他们将得到相应的评估

D.要求对本项目组人员的绩效计划负责

点击查看答案
第8题
处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

点击查看答案
第9题
一个组织正在将敏捷引入其项目中。在一次非正式讨论中,项目经理了解到,目前在不同团队工作的团队成员正在讨论他们希望如何在同一个团队中共事项目经理应该做什么()。

A.项目经理不应允许资源选择团队,因为项目经理根据项目需要分配资源

B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队中工作,因为他们总是会选择他们最喜欢的团队

C.项目经理应该允许资源定期选择他们想要在哪个团队中工作

D.项目经理应指出,团队成员已通过劳动力优化分配给团队

点击查看答案
第10题
一家公司传统的项目实施方法是预测型的,为了适应商业环境的快速变化,正在项目管理中引入敏捷方法。项目目前的进展还算正常,项目经理组织了一次非正式的讨论,团队成员提岀,希望目前在不同团队工作的成员能够在一个团队中工作。项目经理应该怎么做()。

A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队

B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源

C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处

D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改