有效的管理幅度设计应考虑的影响因素是()
A.管理工作的内容和性质
B.下属人员的空间分布情况
C.下属管理人员的意愿
D.组织变革的时间
E.信息沟通的情况
ABE
A.管理工作的内容和性质
B.下属人员的空间分布情况
C.下属管理人员的意愿
D.组织变革的时间
E.信息沟通的情况
ABE
A.对生产异常进行分类和设计生产异常管理流程与机制
B.对生产异常进行分类
C.设计生产异常管理流程与机制
D.以上说法都不正确
有效管理幅度取决于多种因素。关于影响管理幅度的因素中,下列说法不正确的一项是()。
A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
有效的管理幅度的影响因素不包括()。
A.工作经历
B.工作能力
C.工作性质和内容
D.工作条件
A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄
A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素而定。
D.管理幅度的确定对组织而言并不重要,无须过多考虑。
A.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。
B.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
C.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
D.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑