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[多选题]
业主方在质量控制方面的管理任务包括（）。
A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C.审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D.检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
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A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C.审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D.检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
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A.对设计文件尽快作出决策和审定
B.审核、分析各投标单位的投标报价
C.参加评标及合同谈判
D.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
A.质量控制
B.成本控制
C.合同管理
D.信息管理
E.组织和协调
在业主方项目管理的任务中，最重要的任务是（）。
A．合同管理
B．投资控制
C．质量控制
D．安全管理
在业主方的项目管理工作中，以下（）是项目管理中的最重要的任务。
A．安全管理
B．合同管理
C．信息管理
D．质量控制
业主方主要管理部门在合同管理方面的任务不包括（）。
A．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C．进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D．参加评标及合同谈判
关于业主方委托项目管理的说法错误的是（）。
A．所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担
B．在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做
C．在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员
D．业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织勺协调等全面管理
A.业主方项目管理
B.设计方项目管理
C.担保方项目管理
D.总承包方项目管理
E.营运方项目管理
A.施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调
B.施工总承包管理方需对业主指定分包商的施工安全承担管理责任
C.施工总承包管理方一般不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订
D.一般情况下，施工总承包管理方只承担部分施工任务，其主要任务是进行施工的总体管理和协调
A．建设项目业主只需要进行一次招标
B．与一家承包商签约
C．招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D．业主要负责所有分包合同的招投标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
E、对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
