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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该()。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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第1题
项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一项组建阶段()

A.形成阶段

B.成熟阶段

C.规范阶段

D.震荡阶段

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第2题
离完成分配的任务只剩30天时,一名项目团队成员离开公司。可惜的是,没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金,项目经理应该使用什么技术()

A.风险审计

B.趋势分析

C.储备分析

D.技术绩效衡量

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第3题
你作为项目经理管理着来自许多不同国家的项目组成员,为了管理不同的文化,你应该怎么办()

A.忽略这些国家存在的文化差异

B.准备一份适用于所有成员的行为标准指南

C.鼓励团队成员尊重文化上的差异

D.向他们讲解你自己国家的文化,以便符合你公司的政策

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第4题
对于新产品项目的试验设备需求,通常由谁进行评估:()

A.项目小组组长

B.项目小组中负责品质的成员

C.总经理

D.项目经理

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第5题
项目成员有1/2核心成员要集体离职,项目经理首先应该()。
项目成员有1/2核心成员要集体离职,项目经理首先应该()。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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第6题
项目部必须每周定时至少1次由()带队、项目文明施工管理小组成员及所有分包负责人参加的现场综合检查。

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.成本经理

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第7题
项目经理发现一名关键成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么()

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

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第8题
传统上治疗模式比较强调()

A.平等的合作关系

B.成员的互助系统

C.治疗小组中的个人

D.与案主一起工作

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第9题
某项目部成立了风险管理小组,由项目经理任组长,小组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。风

某项目部成立了风险管理小组,由项目经理任组长,小组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。

风险小组经过讨论分析后确认触电、高处坠落为一级风险,火灾、物体打击、坍塌、生产性粉尘为二级风险,并针对上述风险制订了风险控制措施。

在讨论喷砂除锈作业时,为了降低粉尘危害,有些小组成员建议采用通风措施来降低作业现场二氧化硅粉尘,有的小组成员建议采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料,两种意见都有一定的道理。

在开工前,项目经理让安全员将施工方案中有关安全施工的技术要求及风险控制措施向施工班组和作业人员进行了技术交底。

问题:

风险管理小组的组成是否合理?请说明理由。

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第10题
为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()

A.态度调查

B.结构化访谈

C.焦点小组

D.绩效评估

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第11题
供应商考察完成后,由考察主责部门组织项目人员编制考察报告,上传考察照片,经考察小组成员会签后,()部门经理审核。

A.项目经理

B.二级单位商务部

C.二级单位采购管理部

D.二级单位合约法务部

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