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[单选题]
许多小组成员就快要一起离开公司,项目经理首先应该()。
A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图
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A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效衡量
A.忽略这些国家存在的文化差异
B.准备一份适用于所有成员的行为标准指南
C.鼓励团队成员尊重文化上的差异
D.向他们讲解你自己国家的文化,以便符合你公司的政策
A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图
A.确定失去该名团队成员的影响
B.核实是否能够变更范围
C.更新工作分解结构
D.更新团队成员
某项目部成立了风险管理小组,由项目经理任组长,小组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。
风险小组经过讨论分析后确认触电、高处坠落为一级风险,火灾、物体打击、坍塌、生产性粉尘为二级风险,并针对上述风险制订了风险控制措施。
在讨论喷砂除锈作业时,为了降低粉尘危害,有些小组成员建议采用通风措施来降低作业现场二氧化硅粉尘,有的小组成员建议采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料,两种意见都有一定的道理。
在开工前,项目经理让安全员将施工方案中有关安全施工的技术要求及风险控制措施向施工班组和作业人员进行了技术交底。
问题:
风险管理小组的组成是否合理?请说明理由。
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
A.项目经理
B.二级单位商务部
C.二级单位采购管理部
D.二级单位合约法务部