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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

目前10010热线处于集约化运营元年,一线坐席人员面对知识体系繁杂、人员流动率高、系统操作复杂等问题。1.面向一线的智能培训、智能助手和智能工单分别能解决一线坐席代表的哪些困难?2.未来还可以建设什么功能更好服务一线。

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第1题
10010热线对于无法通过知识库解答的权益业务疑难咨询问题,信息采编人员通过知识反馈流程,提交业务发起部门,业务部门应在8个小时内增补相关口径()
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第2题
10010热线对于无法通过知识库解答的权益业务疑难咨询问题,信息采编人员通过知识反馈流程,提交业务发起部门,业务部门应在()个小时内增补相关口径

A.3

B.5

C.6

D.8

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第3题
以下关于10010热线智能语音客服,说法不正确的是()。

A.智能语音客服解决了传统IVR选项有限、层级深的问题

B.智能语音客服的运营难点在于,比IVR增加了语音识别任务

C.智能语音客服目前是总部牵头、分省运营,系统也是分省建设

D.智能语音客服目前重点任务是在保障客户感知的前提下做好简单话务的分流

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第4题
以下关于10010热线智能语音客服,说法不正确的是()。

A.智能语音客服的运营难点在于,比IVR增加了语音识别任务

B.智能语音客服目前是总部牵头、分省运营,系统也是分省建设

C.智能语音客服目前重点任务是在保障客户感知的前提下做好简单话务的分流

D.智能语音客服目前重点任务是在保障客户感知的前提下做好简单话务的分流

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第5题
座席人员因操作错误、系统问题、客户反悔等特殊原因需撤销申请的,须在系统中对已办理的保全业务及时撤销,由坐席填写撤销审批表,详细说明冲正撤销原因,并提交中心呼叫中心负责人审核,审核通过后提交工单至分公司业务管理中心保全部指定人员审批处理()
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第6题
我国目前的农产品流通过程中,主要存在的问题有()。

A.农产品流通时间长

B.流通货损高

C.增值加工率不足

D.经营分散,缺少集约化,成本高

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第7题
某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事
处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。

经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。

现在,该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点:教材第214~215页)

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第8题
对应热线坐席若接到在职/离职团队骑手投诉团队拖欠工资问题,引导骑手与站点协调,协调无果,可以升级工单。选择事件类型“配送人员>蜂鸟团队,投诉举报>骑手投诉站点>拖欠工资”,工单流转至()
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第9题
对所有后付费套餐(不含B2I、副卡)用户进行适配产品推荐,请热线、营业一线客服人员按页面指引,引导用户迁转套餐。“降档”按华为服务提醒的弹窗、“升档”按存量互联网化精准运营平台,迁转套餐。以便一线能对用户实现针对性引导,稳定价值贡献()
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第10题
生产过程中,车间操作人员填写(),记录包括生产数量、采集上传数量、上传率、产品规格、生产批号、异常记录等

A.二维码、喷码信息记录

B.收发货员工作量化表

C.二维码系统异常问题应急处理办法

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